Esta obra é uma excelente porta de entrada para o mundo da reestruturação, oferecendo uma série de ferramentas e técnicas para a implementação de um "turnaround" de forma estruturada. Embora direcionada à recuperação, é leitura obrigatória de todo gestor.
Cláudio Galeazzi
(contabilista; sócio-fundador da Galeazzi & Associados, foi presidente do Pão de Açúcar)
Os autores apresentam, de forma simples e didática, mas com rigor científico, o ciclo da vida de uma empresa, as causas da crise econômico-financeira que podem afetá-la, as estratégias para a superação do estado patológico e, principalmente, a técnica de elaboração de um plano de recuperação empresarial.
Manoel Pereira Calças
(desembargador da Câmara Especial de Falências e Recuperações Judiciais, Tribunal de Justiça SP)
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Sobre o livro Como Recuperar Uma Empresa:
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Stuart Slatter é presidente da Stuart Slatter Training. Professor na London Business School (LBS) por mais de 30 anos. Na LBS foi também reitor da Educação Executiva e presidente do conselho do Departamento de Gestão Estratégica e Internacional. Acumulou mais de trinta e cinco anos de experiência em assessoria estratégica a grandes empresas em todo o mundo. É autor de outros livros de administração, tais como, Gambling on Growth (Wiley, 1992), High Tech Turnaround (Financial Times, 2002) e Leading Corporate Turnaround: How Leaders Fix Troubled Companies (Wiley, 2006). Formado pela Cambridge University, obteve um MBA da Stanford Business School e um PhD da London University.
David Lovett é diretor geral em Londres e co-diretor na Europa, Oriente Médio e África das operações de reestruturação e recuperação da Alix Partners. Foi sócio da Arthur Andersen onde formou e liderou mundialmente a prática de recuperação de empresas. Trabalhou junto com, ou representando, todas as classes de parte interessadas em diversas indústrias nos últimos trinta anos. Participou de conselhos e na gestão de empresas nos últimos 30 anos. Alem de co-autor de livros com Stuart Slatter, contribui ao tema do turnaround como palestrante e, na vida acadêmica, como vice presidente do conselho da Universidade de Westminster em Londres. É membro do Institute of Chartered Accountants na Inglaterra e Pais de Gales do Institute for Turnaround. É formado em administração de empresas.
Eduardo Lemos é sócio da Perform Management & Consulting, empresa dedicada à gestão da recuperação de empresas no Brasil. Tem experiência, 24 anos e 17 países, em consultoria e gestão empresarial. É membro da TMA – Turnaround Management Association e diretor presidente da TMA Brasil. É membro e Conselheiro de Administração certificado pelo IBGC - Instituto Brasileiro de Governança Corporativa. Formado em Engenharia pelo ITA - Instituo Tecnológico de Aeronáutica, pós graduado em Administração pela Edinburgh Business School e Mestre em Ciências (MSc) de Gestão pela London Business School.
Thomas Felsberg é sócio fundador do escritório de advocacia Felsberg & Associados. Advogado atuante no direito administrativo, financiamento de projetos, mercado de capitais, recuperação de empresas e reestruturação financeira. É presidente do conselho fundador da TMA Brasil e co-diretor do Latin American Committee do International Insolvency Institute. É membro do American College of Bankruptcy, do Conselho Jurídico da Federação das Indústrias do Estado de São Paulo, foi primeiro membro internacional e no Conselho da Meritas, entre outras afiliações. Integra o corpo de árbitros de diversas câmaras de arbitragem e de mediação. Palestrante internacional e autor de inúmeros livros e artigos. Formado em Direito pela Universidade de São Paulo e pela Columbia University, New York.
“Trabalho em equipe, flexibilidade, mudança, inovação, risco substituíram as antigas diretrizes das corporações como lealdade à instituição, estabilidade, hierarquia e disciplina.”
Richard Sennett
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