Como Recuperar uma Empresa: índice

• Introdução à edição brasileira:
  Desafios da Medicina do Turnaround Management

• A Medicina da Recuperação
• Desafios Principais
• Projeto de Gestão e CRO
• Recuperação de Vida e de Valor
• Dura e Duradoura Realidade

• Gestão da Recuperação

• O Que é uma Situação de Recuperação?
• Recuperação Sustentável
• Gestão da Recuperação
• Reestruturação do Negócio, das Dívidas, ou Falência?
  • Reestruturação do Negócio
  • Reestruturação de Dívidas
  • Falência
• Demanda por Recuperação
• Disponibilidade de Financiamento e Gestão
• Estrutura do Livro

• Sintomas e Causas do Declínio

• Sintomas do Declínio
• Prevendo a Falência
• Causas do Declínio
  • Má Gestão
  • Controle Financeiro Inadequado
  • Fraca Gestão do Capital de Giro
  • Custos Elevados
  • Esforço de Marketing Insuficiente
  • Exagerado nível de comercialização
  • Grandes Projetos
  • Aquisições
  • Política Financeira
  • Inércia e Confusão Organizacional
  • Mudanças na Demanda
  • Concorrência
• Análise dos Fatores Causais

• Características de Situações de Crise

• Suscetibilidade à Crise
• Impacto da Crise Sobre o Comportamento Gerencial
  • Redução na Abrangência da Atenção
  • Aumento da Inflexibilidade
  • Redução na Perspectiva de Tempo
• Impacto da Crise Sobre a Organização
• Defasagem com a Realidade
• Fragilidade e a Espiral do Declínio
• Crise e Mudança
• Intervenção Externa

• Modelo para Recuperação Bem-Sucedida

• Sete Ingredientes Essenciais
  • Estabilização da Crise
  • Liderança
  • Apoio das Partes Interessadas
  • Foco Estratégico
  • Mudança Organizacional
  • Melhorias de Processo Crítico
  • Reestruturação Financeira
• Arcabouço da Implementação
  • Análise Diagnóstica
  • Gestão da Crise
  • Seleção da Equipe de Recuperação:
  • Gestão das Partes Interessadas:
  • Elaboração do Plano de Negócio:
  • Implementação do Plano de Negócios:
  • Preparação e Negociação do Plano Financeiro
  • Gestão do Projeto
• Etapas
  • Fase de Análise
  • Fase de Emergência
  • Fase de Mudança Estratégica
  • Fase de Crescimento
  • Característica de Situação de Recuperação Bem-Sucedidas

• Exame Diagnóstico

• Objetivos
• Abordagem
• Análise da Capacidade de Sobrevivência no Curto Prazo
• Avaliação da Viabilidade
  • Causas do Declínio
  • Gravidade da Crise
  • Atitude das Partes Relacionadas
  • Histórico Estratégico
  • Características da Indústria
  • Estrutura de Preço/Custo da Empresa
• Tipos de Situação de Recuperação
• Avaliação das Alternativas
• Avaliação das Partes Relacionadas
• Avaliação Preliminar da Equipe de Gestão
  • A capacidade da Equipe de Top Management para Efetivar Mudanças
  • Avaliação da Estrutura Organizacional
  • Eficiência Individual dos Diretores e Gerentes Seniores
• Resultado

• Estabilização da Crise

• Princípios para Guiar a Estabilização da Crise
• Gestão do Caixa de Curto Prazo
  • Avaliar as Necessidades Imediatas de Caixa
  • Desenvolver Iniciativas para Geração de Caixa
  • Implementar Controles Emergenciais de Gestão do Caixa
  • Introduzir o Racionamento de Caixa
• Estratégias para Geração de Caixa de Curto Prazo
  • Redução das Contas a Receber
  • Prorrogação dos Prazos com Credores
  • Redução de Estoques
  • Interrupção ou Redução de Despesas Planejadas
  • Suporte Financeiro de Curto Prazo
• Novos Controles Financeiros e Gerenciais
• Primeiro Estágio de Redução de Custos
  • Excesso de Pessoal
  • Compras
  • Despesas Administrativas e Gerais
• Cumprimento da Legislação e Aspectos Regulatórios

• Liderança

• Nomeação do Gestor da Recuperação
• Qualidades Necessárias em um Gestor da Recuperação
• Perfil de Gestão Adequado
  • Validação da Equipe de Gestão
• Gestão da Mudança
• Como Liderar a Recuperação
  • Primeiros Dias
  • Pós-Plano de Negócio
  • Indo Além da Recuperação
• Como Mobilizar a Organização
  • Comunicação

• Gestão das Partes Interessadas

• Princípios de Gestão das Partes Interessadas
  • Partes Interessadas e suas Aspirações
• Fase Inicial de Recuperação
• Fase de Planejamento da Empresa e Gestão da Crise
• Reestruturação Financeira
• Fase de Implantação
• Resumo

• Desenvolvimento do Plano de Negócios

• Por Que Elaborar um Plano de Negócios?
• O Que é um Plano de Negócios?
• Quem Deve Elaborar o Plano de Ação?
• Definindo o Estado Final Almejado
• Elaborando Planos de Ação Detalhados
• Iniciando a Elaboração do Plano
• Acompanhando a Elaboração do Plano
  • Produzindo os Artefatos do Plano
• Desenvolvendo Projeções Financeiras
  • Cenário Base
  • Previsão Ajustada ao Risco (PAR)
  • Metas
• Processo de Integração e Revisão
  • Comitê Executivo
  • Conselho de Administração
  • Partes Interessadas Externas
• Avaliação dos Riscos
• Plano de Comunicação
• Resumo

• Foco Estratégico

• O Que Significa Estratégia?
• Princípios à Estratégia de Recuperações de Empresas
  • Incidir Sobre 'Quando’ e 'Como’
  • Vender Atender uma Necessidade
  • Maximizar os Pontos Fortes
  • Focar o Negócio
  • Ser Radical
  • Esticar, Mas Não Muito
  • O Caixa é Rei
  • Aprenda a Andar Antes de Correr
  • Viés de Urgência e Ação
  • Focar as Questões Estratégicas Chaves
• Estratégia Corporativa
• Redefinição do Negócio Básico e Alienação
• Crescimento via Aquisição
  • Síndrome do “Muito Pouco Muito Tarde”
• Estratégia Competitiva ou de Unidade de Negócio
• Redirecionamento de Produtos-Mercados
  • Terceirização

• Mudança organizacional

• Estrutura Organizacional
  • Controle Gerencial
  • Estratégias de Redução de Custos e de Ativos
  • Descentralização para Eficiência Operacional
• Pessoas
  • Avaliar as Pessoas
  • Quantos Devem Ser Trocados?
• Desenvolvimento de Competências
• Termos e Condições de Trabalho
  • Esquemas de Remuneração
  • Contratos de Trabalho
  • Acordos com Sindicatos

• Melhorias de Processo Crítico

• Constituintes Críticos
• Geração da Demanda: Vendas e Marketing
  • Entender Clientes
  • Mudar Preço
  • Melhorar o Processo de Vendas
  • Racionalizar Linha de Produtos
  • Melhorar Custo-Efetividade de Marketing
• Atendimento à Demanda: Melhoria da Eficiência Operacional
  • Opções para Melhorar a Eficiência
• Processos de Apoio - Gestão das Informações e do Desempenho

• Implementação do Plano de Negócio

• Ingredientes à Implementação Bem-Sucedida
  • Responsabilização
  • Mensurabilidade
  • Objetivos Realistas
  • Clareza nos Resultados
• Monitoração da Implementação
  • O Comitê Diretivo
  • O Relatório de Implementação
• Alocando recursos à Implementação
• A Participação do Pessoal no Processo de Mudança
• Situações Críticas Durante a Implementação

• Reestruturação Financeira

• Financiamento de Sobrevivência no Curto prazo
  • Prioridades no Crédito
  • Refinanciamento de Curto Prazo
  • Acordo de Congelamento e Moratória
• Reestruturação Financeira de Longo Prazo

• Posfácio à edição brasileira:
  Aspectos Jurídicos da Recuperação de Empresas no Brasil

• Reforma da Lei Falimentar
• Recuperação Judicial, a Extrajudicial e a Falência
• • Recuperação Judicial
  • Recuperação Extrajudicial
  • Desafio dos Processos Judicial e Extrajudicial
  • Falência
• Experiência da Recuperação de Empresas