Casos

Integradora de sistemas aplicativos: Após estagnação do próprio mercado, a software-house atuando para o setor público foi reposicionada como integradora de sistemas ao mercado financeiro através da criação de um produto carro-chefe, formação de consultores e área comercial, campanha de mercado e parcerias estratégicas com produtores de softwares complementares. O sucesso do trabalho possibilitou a sucessiva abertura de capital na bolsa de valores.

Fabricante de cosméticos: A Perform proveu CEO que aportou controles de gestão monitorando e melhorando o fluxo de caixa e a lucratividade das operações. Aumentou vendas com contas chave, e reforçou parcerias com distribuidores e varejistas através de incentivos de canal, instrumentos de marketing no ponto de venda, loja própria e de terceiros na internet. Alavancou também novos canais de distribuição em farmácias de manipulação e em vendas em granel ao exterior.

Fornecedora de TI a operadora telecom celular: Em posição de gestor (CEO), um executivo da Perform foi contratado e reestruturou processos comerciais e de controle de gestão da operação. Implantou ferramentas de planejamento e controle, motivou times e melhorou a performance da produção, no relacionamento comercial e dos serviços terceirizados. Em seis meses recuperou o nível de negócios e obteve ganho de 15% de margem sobre o faturamento bruto anual com controle de gastos.

Banco de Varejo: Um executivo da Perform supervisionou a área administrativa e a terceirização (outsourcing) da área de sistemas e a implantação da área e de instrumentos de planejamento e controle de gestão de um banco de pequeno porte. Reestruturou a organização, reduziu a zero o contencioso trabalhista, implantou sistema de budgeting e de compras, gerenciou contratos e reduziu custo anual em 10%. Organizou o processo de aquisição que proporcionou aos acionistas um ganho de 15% sobre o valor de suas ações do banco em dificuldade.

Produtora de solventes químicos: A Perform avaliou o desempenho de mercado e identificou a estratégia de negócio mais adequada ao reposicionando de marcas e linhas de produtos explorando competências-chave da empresa e alinhando-as com as expectativas de clientes e tendências na indústria.

Processadora de carne em natura: Pressionada por um mercado de elevada informalidade de um lado, e por uma crescente fiscalização tributária do outro, a empresa procurou ajuda para reavaliar suas operações e com quais marcas de produtos e plantas de produção continuaria produzindo e quais arrendaria. A decisão foi acompanhada por ações de relações públicas e road show junto a financiadores que viabilizaram a estratégia.

Produtora, distribuidora e financiadora de equipamentos à construção civil e agricultura: Melhores práticas de governança corporativa e de controle de gestão são cada vez mais exigidas pois propiciam melhor capacidade estratégica e de funding. A Perform validou a aderência aos padrões definidos pelas normas Sarbanes-Oxely (SOX) e testou os controles da empresa preparando-a para obter  dos auditores o parecer "clean", livre de ressalvas.

Hospital particular: A Perform analisou a estrutura de custos e a rentabilidade, monitorou a performance operacional e propôs ações gerenciais para os serviços de diagnóstico e intervenção das áreas Cárdio, Neuro, e Vascular.

Conglomerado na área de infra-estrutura: Após ondas precedentes de implementação de sistemas ERP (SAP e Oracle) nas controladas, a Perform identificou, fez avaliação de retorno econômico, e priorizou adequações à otimização e padronização no parque informático através de plano diretor de informática (PDI).

Prestadora de serviços de limpeza e de manutenção ambiental: A atuação da Perform foi incisiva na gestão de program management office dos projetos da área de TI renovando os sistemas informativos para acompanhar a evolução e maior competitividade nos negócios.

Multinacional produtora de alimentos: A Perform revisou processos de negócio e estrutura organizacional e definiu estratégia e procedimentos de desenvolvimento organizacional. Introduziu indicadores de performance a cultura corporativa orientada a processo, produtividade, qualidade e controle de custos.

Produtora de soluções de armazenagem e semi-acabados plásticos: Uma auditoria operacional avalia a eficiência da organização e a sua eficácia no mercado. Ela é realizada também para zelar aderência às políticas e procedimentos internos e às regulamentações externas. identifica pontos fracos e prioriza implementações para reduzir custos ou perdas de receitas. Foi o que a Perform fez para esse cliente nas áreas de compras, controle de estoques e de vendas.