Tempo de recuperação

Os períodos de crise são os melhores para fazer a "lição de casa" como repercutido pelos dirigentes e empresários nos setores de TI, autopeças e têxtil nos últimos Encontros Perform.

Fora da crise, o bom desempenho nas vendas e no fluxo de caixa costuma esconder ineficiências comerciais, operacionais e financeiras que passam desapercebidas ao gestor pouco atento ou sem tempo para focar nelas. Tais ineficiências que ficaram encobertas em condições comerciais e contratações financeiras imponderadas, gorduras organizacionais e desvantajada estrutura de custos, "grandes" projetos, dormente gestão de mercado e de mudanças, ausência de controles financeiros, etc., se revelam dolorosos quando chega a crise.

Mas é a crise que estimula o urgente despertar, a necessidade de correr e "arrumar a casa", e isto requer uma estruturada e incisiva capacidade de gestão da crise e da recuperação. A habilidade de se reestruturar quando o desempenho é fraco e debaixo de forte tormenta, exige um tipo de competência empresarial que raramente se encontra na empresa cuja gestão, organização, processos e sistemas foram preparados e orientados ao crescimento e consolidação no mercado. E é neste ponto que as empresas que se recuperam se destacam daquelas que não conseguiram: o reconhecimento, antes que seja tarde demais, da necessidade de fugir do "business as usual" e recorrer a profissionais especializados: consultores ou gestores interinos de turnaround management que trazem positiva inflexão à gestão.

A atual crise encontra o Brasil num momento de instituições e conjuntura mais robustas espelhadas em maior estabilidade econômico-financeira, amadurecidas associações de suporte à governança e gestão empresarial, mais evoluídos mercados de capitais, nova lei das falências, etc.. Isto quer dizer que empresas em crise ou em necessidade de turnaround podem achar arcabouço mais sólido - na gestão, nas finanças e nas leis - para se amparar. Elas começam a ter mais facilidade em achar profissionais da gestão que hoje já formam uma classe especializada em recuperação de empresas, como já existe há anos no primeiro mundo.

A Perform Management & Consulting é um reflexo desta evolução. A empresa reúne dirigentes e consultores empresariais para assumir cargos de direção ou assessorar na gestão e governança de empresas e projetos contratados por resultados. O foco da Perform é a excelência e instrumentos para administradores de empresas sob desafio de crescimento ou de recuperação.

Para maiores informações, visite www.perform.com.br ou ligue para +55 11 37963201.